欢迎来到赣州英国上市公司官网365和宏儒企业(yè)管理服务有限公司网(wǎng)站!
地址(zhǐ):赣州市章(zhāng)贡区(qū)会昌路9号(hào)锦绣(xiù)锦程(chéng)4栋1202室
电(diàn)话:0797-8409678
传真:0797-8409879
客服经理(lǐ)电(diàn)话:13970722186 18970771486
邮箱:736703710@qq.com
网址:www.coat.yiyang.haozhou.shanxi.linyi.jiaxing.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com
ISO 20000-1:2005 IT服务管理(ITSM)规范是关于IT服务的标准,提出了用(yòng)户实施IT管理的(de)基本基线,对用户如(rú)何解决客户化(huà)和专业化问题(tí)提出(chū)了明确的要求。
ISO 20000-1:2005主要表现为前端客(kè)户需求管理和后端流程(chéng)管理。
Ø 在前端(duān),ITSM要解决如何明确客户(hù)需求,明确了(le)解(jiě)客户的业务需求(qiú)和对IT服(fú)务的(de)需求,核心就是对IT服务的级别的明确和管理。在签(qiān)订了服务等级协议(yì)后,ITSM要解决一个增(zēng)值化角度。
Ø ITSM的后(hòu)端思(sī)路,就(jiù)是通过流(liú)程化、规范化和较佳实践,来处理IT的事件处理、变更管理、配(pèi)置管理、发(fā)布管理、确保(bǎo)性能和客户服务,用(yòng)流程方法来跟踪完成,保证效率和服务(wù)水平。
Ø 把前端和(hé)后端两点贯穿起来,这个流程就是如何(hé)客(kè)户化和(hé)专业化的过程。
ITSM目标是提供管理(lǐ)体系(也叫质量(liàng)管理体系),包(bāo)括方针和框(kuàng)架,以有效管(guǎn)理和实(shí)施所有的IT服务(wù)。
ISO 20000-1:2005该条款包括(kuò)(按照流(liú)程编(biān)号标(biāo)明)
1 管理职责
2 文件要求
3 能力、意识和培训
4 服务管理的策划与(yǔ)实施(shī)
对服务管理的实施和交(jiāo)付进行策(cè)划和实施,整合了(le)ISO管理(lǐ)体系(xì)标准基于(yú)流程导向的(de)方法(fǎ)(PDCA)。
4.1 服务管理的策划(规(guī)划(huá)Plan)
4.2 实施服(fú)务管理并提供(gòng)服务(执(zhí)行Do)
4.3 监视、测量和评审(检查(chá)Check)
4.4 持续改(gǎi)进(行动Act)。
5 新服务(wù)或变更服务(wù)的策(cè)划(huá)与实施
采用项目管(guǎn)理(lǐ)的方法进行新项目和(hé)变(biàn)更项目的(de)规划和实施。
6 ISO20000管(guǎn)理流程(chéng)
ISO20000-2:2005标(biāo)准包括了(le)5大过(guò)程及13个管理面(miàn),如(rú)下(序号按照流程编号标明):
6 服务交付过(guò)程
是(shì)与客户(hù)交互的主(zhǔ)要界面,也是后台(tái)服务的(de)依据。
6.1 服务等(děng)级管理
Ø 服务(wù)等级管理(lǐ)的目标(biāo)是通过协调IT 用户和提供者双方的观点,实现特定的、一(yī)致的、可测(cè)量的服务水平,以为客(kè)户节省成本(běn)、提高用户(hù)生产率。
6.2 服务报告
Ø 强(qiáng)调与客户的沟通和服务结果与客户要求的符合性之间的一致性。
6.3 能力管(guǎn)理(也有叫(jiào)容量管理)
Ø 使组织(zhī)在(zài)危机出(chū)现时管理资源并提前预(yù)测需要的额外的能(néng)力。它描述(shù)了计(jì)划、实施(shī)和运行该过程必需的规程(chéng)。
6.4 服务(wù)持续(xù)性与可用性管(guǎn)理
Ø 连续性(xìng)管理在尽量少的中断客户业(yè)务情(qíng)况下,提供(gòng)IT服务,并在(zài)IT 系统出现问(wèn)题(tí)时,以可控的方式(shì)恢复
Ø 可用(yòng)性管理的(de)目标是优化IT 基(jī)础设(shè)施的性能,它的服务和支持的组织。可用性管理导致(zhì)成本节省的、持(chí)续(xù)的服务可用性水平,这种服(fú)务可用性(xìng)确保业务满(mǎn)足其目标。
6.5 信息安全(quán)管理
Ø 信息安全管理 在所有(yǒu)服务(wù)活(huó)动中有效地管理信息(xī)安全。
6.6 IT 服务预(yù)算编制与会计核算(suàn)
Ø 确定IT 服(fú)务的预算,监督预算执行(háng)情(qíng)况,根(gēn)据提供的服(fú)务收取费用。
7 控制过程
控制过程是后台支持的核心(xīn)。
7.1 配(pèi)置管理
Ø 定(dìng)义并控制服务(wù)和基础设施(shī)的组件,保持配置信息的(de)准确性;
7.2 变(biàn)更管理
Ø 确保所有的变(biàn)更都在(zài)受控(kòng)方式下被评估、批(pī)准、实施(shī)和评审.
8 发布过程
8.1 发布管理
Ø 把一个或多个(gè)变更(gèng)作为一个发(fā)布(bù)来交付(fù)、分(fèn)发(fā)、追溯到真实环境(jìng)中。
9 解决过程
9.1 事故管(guǎn)理(lǐ)
Ø 尽快将(jiāng)业务恢(huī)复到协(xié)定的服务等级,或尽(jìn)快(kuài)响应服务请求。
9.2 问题管理
Ø 通过主动识别和分析服务事件的根源,管(guǎn)理问题(tí)的解(jiě)决(jué)方案(àn),来减小对(duì)业务的破坏。
10 业(yè)务过程
基于对客户及其业(yè)务驱(qū)动的理解,区(qū)分客户、服务提供者(zhě)、供应商三(sān)者之(zhī)间的关系以(yǐ)及建立并保(bǎo)持(chí)良(liáng)好的(de)关系
10.1 业务关系管理
10.2 供应商管理
章(zhāng)节6-10的13个(gè)过程是(shì)实(shí)现ISO 20000-1:2005IT服务管理体系必不可少的过程,当然(rán)为(wéi)实现(xiàn)该体系(xì)还须具备内审、管(guǎn)理评审、文档和记录管理等流程。应当注意的(de)是(shì),不同(tóng)于(yú) ISO 9001和ISO 27001, 如果要通过(guò)ISO 20000-1:2005认证,在(zài)在体系构件时不(bú)允许进行任何删节。