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吉安企（qǐ）业推行ISO9001质量管理（lǐ）体系的一般步（bù）骤

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吉安企业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤（zhòu）

所属分类：吉安ISO9001认证（zhèng）咨询
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发布日期：2021/06/18
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详（xiáng）细（xì）介绍

仔细阅（yuè）读过ISO9001标准后，你一定会产生（shēng）这样（yàng）一个（gè）概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范了企（qǐ）业内从原材料采购（gòu）到（dào）成品交付的（de）所有过程，牵涉到企（qǐ）业（yè）内从较高管理层到较（jiào）基层的全（quán）体员工（gōng）。你也许会想，这（zhè）么quan面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有（yǒu）一定难度，但（dàn）是，只要（yào）您真心实意（yì）地将推行 ISO9000作为提升公司管理业绩的（de）重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的（de）发展战略，稳扎（zhā）稳打，按照公司的具（jù）体情况进行周（zhōu）密的策划，ISO9000终究能在（zài）你的（de）公司里生（shēng）根结果。
　　简单地说（shuō），推行ISO9000有如下五（wǔ）个（gè）必不可（kě）少（shǎo）的过程：
　　知识准（zhǔn）备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以（yǐ）根（gēn）据贵公司（sī）的具体情况，对上述五个过程进行（háng）规划，按（àn）照一（yī）定的推（tuī）行步骤（zhòu），引导（dǎo）贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业（yè）推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步（bù）骤中完整地包（bāo）含了上述（shù）五个（gè）过程：
　　○　企业原有质（zhì）量体系识别（bié）、诊（zhěn）断；
　　○　任命管（guǎn）理者代表、组（zǔ）建ISO9000推行组（zǔ）织；
　　○　制（zhì）订目标及激励措施；
　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量（liàng）意识训练；
　　○　ISO9001标准（zhǔn）知识培训；
　　○　质（zhì）量体系文件编写（立法）；
　　○　质量体系（xì）文件大面（miàn）积宣传、培训、发布、试运（yùn）行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质量体系审核；
　　○　在内审（shěn）基础（chǔ）上的（de）管理者评审；
　　○　质（zhì）量管理（lǐ）体（tǐ）系完善和（hé）改进；
　　○　申请认（rèn）证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合（hé）本企（qǐ）业实际情况，对上（shàng）述各推行步骤进行（háng）周密的策划，并给（gěi）出时间上和活动内容上的（de）具体安排（pái），以确保得到更有效的（de）实施效果（guǒ）。
企业经过若干（gàn）次内审并逐步纠（jiū）正后，若认为所建（jiàn）立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内（nèi）审所发现（xiàn）的不符合项较少时），便可申请外部认证。