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流程图的编制方法
企（qǐ）业（yè）活动流程的（de）定义是（shì）“企业活动流程是指企业为（wéi）了将一个或（huò）多个输入，在特定时（shí）间产（chǎn）生特定输出的一系列逻（luó）辑关（guān）系的（de）有序的（de）集合”。
企业流程有以（yǐ）下特性，应给予充（chōng）分关注：
运动性（xìng）——是（shì）由一种（zhǒng）状态想另一（yī）种状态进行转变。
目的性——是向着某一个目标进（jìn）行。
有序性——流程（chéng）的每个活动单元都是（shì）按一（yī）定的逻辑关系有（yǒu）序排列。
连续性（xìng）——流（liú）程的（de）每项活动一环扣一（yī）环进（jìn）行，不可脱节。
全局性——每个活动单元都按整体流程（chéng）要求承担各自的职（zhí）责、发挥（huī）各自（zì）的（de）作用。
编（biān）制过程需要注意的几个（gè）问题
流程图分析单元（yuán）的划分（fèn）应该细化（huà）到能够对环境行为和活动过程做（zuò）有意义的分（fèn）析，要（yào）防止分析单元过大而忽略了中间环节存在（zài）的环境因素。
环境因素（sù）识别不要忽视产品开发设（shè）计阶段的环（huán）境因素。
各职（zhí）能部门进行环境（jìng）因素识别，不能只考虑办公活动存在的环境因素，还要考虑到在（zài）其管理职（zhí）能（néng）内可控制的环境因素和可施加（jiā）影响的环境（jìng）因素。
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