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乐平（píng）企（qǐ）业推行ISO9001质量管理体系的一般（bān）步（bù）骤

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乐平企业推行（háng）ISO9001质量管理（lǐ）体系的一般步骤

所属分（fèn）类（lèi）：乐（lè）平ISO9001认（rèn）证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详（xiáng）细介绍（shào）

仔细阅（yuè）读（dú）过ISO9001标准（zhǔn）后，你一定（dìng）会产（chǎn）生这样（yàng）一个概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从（cóng）较高管理层到较基（jī）层的（de）全体员工。你也许会想，这么quan面而复杂的体系（xì），推行起来一定非常困难吧！
　　不可否认（rèn），推行ISO9000是有一定（dìng）难度，但是，只要您真心实意地将推行 ISO9000作为提升（shēng）公司（sī）管理业绩（jì）的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为（wéi）一（yī）项长期（qī）的发展战（zhàn）略，稳扎（zhā）稳打（dǎ），按照公司的具体（tǐ）情况进行周密的策划（huá），ISO9000终（zhōng）究能在你的公司里生根结果。
　　简单地说，推（tuī）行ISO9000有如下五个必（bì）不可（kě）少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监（jiān）督（dū）、改进（jìn）。
　　你可以根据贵公（gōng）司的具体情况，对上（shàng）述（shù）五个过程进行规划，按（àn）照一（yī）定的推行步骤，引导（dǎo）贵公司逐（zhú）步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业推（tuī）行ISO9000的典（diǎn）型步骤，可以看出（chū），这些（xiē）步（bù）骤（zhòu）中完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业原（yuán）有（yǒu）质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理（lǐ）者代表、组建ISO9000推行（háng）组织（zhī）；
　　○　制订（dìng）目标及（jí）激励措施（shī）；
　　○　各级人员（yuán）接受必要的管理意识和（hé）质量意识（shí）训练；
　　○　ISO9001标（biāo）准知识培（péi）训；
　　○　质量（liàng）体系文件编写（立法）；
　　○　质量体系文件（jiàn）大面（miàn）积宣传、培训、发布、试运（yùn）行；
　　○　内审员接受（shòu）训（xùn）练；
　　○　若干（gàn）次内（nèi）部质量体系审核；
　　○　在内审基础上的管理者评审（shěn）；
　　○　质量管理体系完善和（hé）改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业（yè）实际（jì）情况，对（duì）上述各推行步骤进行周密的策划，并给（gěi）出时间（jiān）上和（hé）活动（dòng）内容上的具（jù）体安排（pái），以确（què）保得到更有效的实施（shī）效果。
企业经过若干次内（nèi）审并逐步纠正后，若（ruò）认为所建立的（de）质量管理体系已符合所选标准（zhǔn）的要求（具体（tǐ）体现为内审（shěn）所发现的（de）不符合项较少时），便可（kě）申（shēn）请外部认证。