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南昌企业推行（háng）ISO9001质（zhì）量管理体系的（de）一般步（bù）骤（zhòu）

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南（nán）昌企业推行ISO9001质量管理（lǐ）体系的一般步（bù）骤（zhòu）

所属分类：南（nán）昌ISO9001认证咨询（xún）
点击次数：
发布日期（qī）：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标准（zhǔn）后，你一（yī）定会产生（shēng）这样一个（gè）概念，ISO9001标（biāo）准的（de）确非（fēi）常quan面，它（tā）规范了企业内从原材料采购（gòu）到成品交付的所有过程，牵涉到（dào）企（qǐ）业内从较高管理（lǐ）层到（dào）较基层的全体（tǐ）员工。你也许会（huì）想，这么（me）quan面而复杂的体系，推行起来一定（dìng）非常困难吧！
　　不（bú）可否（fǒu）认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要（yào）您真（zhēn）心实意（yì）地将推行（háng） ISO9000作为提（tí）升（shēng）公司（sī）管理（lǐ）业（yè）绩的重要（yào）措（cuò）施（shī）而不只是（shì）摆摆样子，将它（tā）作为（wéi）一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公（gōng）司的具（jù）体情（qíng）况进（jìn）行（háng）周密的策划，ISO9000终究能在你的公（gōng）司里（lǐ）生根结果（guǒ）。
　　简单（dān）地说，推行ISO9000有如（rú）下五个必不可少的过程：
　　知识（shí）准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体（tǐ）情况，对上述（shù）五个过程（chéng）进行规划，按照一定的推（tuī）行步骤，引（yǐn）导贵公司逐（zhú）步迈入ISO9000的世界（jiè）。
　　以下（xià）是企业推行ISO9000的（de）典型步骤，可以（yǐ）看（kàn）出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业原有质（zhì）量体系识别、诊断；
　　○　任命管理（lǐ）者代表、组建ISO9000推行（háng）组（zǔ）织；
　　○　制（zhì）订目标（biāo）及激励措施（shī）；
　　○　各级人员接受必要（yào）的管理意（yì）识和质量意（yì）识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量（liàng）体系（xì）文件编写（立法）；
　　○　质量体系文件（jiàn）大面（miàn）积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质量体系审核；
　　○　在（zài）内审基础（chǔ）上的管理者评审（shěn）；
　　○　质量管理体系完（wán）善和改进（jìn）；
　　○　申（shēn）请认（rèn）证。
　企业（yè）在推（tuī）行ISO9000之前，应（yīng）结合（hé）本企（qǐ）业实际（jì）情（qíng）况，对上述各推行（háng）步骤进行周密的策（cè）划，并给出（chū）时间上和活动内容上的具（jù）体安排，以确保得到更有效的实施效（xiào）果（guǒ）。
企业（yè）经过（guò）若（ruò）干次内（nèi）审并逐步纠正后，若（ruò）认（rèn）为所建立（lì）的质量管理体系已（yǐ）符合所选标（biāo）准的要求（具体体现（xiàn）为内审所发现的不符（fú）合项较少时），便可申请外部认证。