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我国现阶段有不少组织的基(jī)础薄弱(ruò)、员工素质和管理水平不(bú)高,尤其是部分组织的领(lǐng)导对质量意识淡薄(báo),一味的(de)只(zhī)追求速度、产值、而无心下功夫抓(zhuā)产品质量;甚(shèn)至有(yǒu)的组织明知产(chǎn)品有问题还(hái)仍然(rán)发货并销售,一些中小及乡镇组织还雇佣合(hé)同(tóng)工不培训考核,以至于(yú)所生产的产品(pǐn)质量根本无从保证。近(jìn)年来一些组织质量(liàng)管(guǎn)理的滑坡给我们“ISO9000”的宣传贯彻、认证(zhèng)带来不小的困(kùn)难,同时也说(shuō)明组织贯彻实施ISO9000 这(zhè)项工作的必要性和紧(jǐn)迫性。
组织在申请认证(zhèng)之前先要进行以(yǐ)企业(yè)zui高管理者为(wéi)领导的贯标工作(zuò)。如果组织质管水平不(bú)高(gāo)或缺(quē)乏一定数量经(jīng)过培训的内部审核人员(yuán),就须外聘一家认证咨询机构进(jìn)行(háng)技术咨询。咨询机构的工作程序(xù)包括体系(xì)诊断、体系设计(jì)、人员(yuán)培训(xùn)、文件(jiàn)编写与实施(shī)、体系运行与审核、预审(shěn)核几(jǐ)大步骤。组织(zhī)贯标完成后,要进(jìn)行质量体(tǐ)系试(shì)运行,经试运行满足符合性、有效性(xìng)后可提出认(rèn)证申请。
如果说咨询机(jī)构是“教练(liàn)”,那么认证机构(gòu)便(biàn)是“考官”。后者根(gēn)据(jù)ISO9000系(xì)列标(biāo)准的各项要求,独立(lì)、公正的对申请组织的质量体(tǐ)系进行多方位评价。咨询与认(rèn)证机构各司其职,不(bú)得联手、串通;组织可自愿选择那些经(jīng)中(zhōng)国质量体(tǐ)系认证机构国(guó)家认可(kě)委员(yuán)会(CNARC)认可的认(rèn)证机构认证(zhèng),这样的认证(zhèng)结果方(fāng)才有效。
认(rèn)证申(shēn)请组织向其自愿选择的某个体系认证(zhèng)机构提出申请(qǐng),按机构(gòu)要求提交(jiāo)申请文件,包括组织质量手册、程序文件、作(zuò)业指导书等质量(liàng)文件。组织(zhī)应要求员工掌握质量体系文件(jiàn)中的要求并且要按(àn)文件中(zhōng)的要(yào)求(qiú)来开展工作(zuò),按质量手册运行至(zhì)少三个月后(hòu)经内审合格,体系认证(zhèng)机构(gòu)根据(jù)组织提交的(de)申请(qǐng)文件,决定是否受理申请,并通知(zhī)组织。按惯例,机构不能无故(gù)拒(jù)绝组织的申请。
从(cóng)大的方面讲,ISO9000和TQC都属(shǔ)于质(zhì)量(liàng)管(guǎn)理要求,有(yǒu)相通之处(chù),但又(yòu)不(bú)属于同一体系。“ISO9000”在制订过(guò)程(chéng)中曾借鉴和吸纳了许多(duō)国家的管(guǎn)理(lǐ)经(jīng)验,其中(zhōng)也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基(jī)础上进(jìn)行了高度综合的提炼,用更概括、更统一、更通(tōng)用的语言对之重新规范(fàn)和界定后创制出的一套全新体系。应该说,“ISO9000”实际(jì)上是对“TQC”的进一步标准化,这(zhè)从更层次上包容和涵盖(gài)了(le)“TQC”的内容。