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      企业内训(xùn)服务(wù)流程

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      培训(xùn)需求(qiú)诊断与分析(xī)

      调查、诊(zhěn)断企(qǐ)业现状(zhuàng)及培训需求

      确定培训主题、对象和(hé)培(péi)训(xùn)目标


       

      量身(shēn)定(dìng)制培训课程(chéng),确认培(péi)训方案,签订协议

      基(jī)于需求(qiú)的培训课程与内容(róng)设计与解(jiě)决方案(àn)

      与客户共同探(tàn)讨、确定培训主题、方案

      签订内部(bù)培训协议,支付培训费用



       

      培训准备与实施

      培训前(qián)期双方(fāng)准备工作

      培训实施与过程管理、反馈(kuì)和(hé)改进



       

      培训(xùn)效果跟(gēn)进与辅(fǔ)导

      培训效(xiào)果跟(gēn)进调查、分析

      指(zhǐ)导学员(yuán)制定行动(dòng)计划(huá)

      培训应用效果的跟踪与训后行动辅导



       

      培训成果(guǒ)管理

      提交培训评(píng)估报告

      培训(xùn)改进和需(xū)求建(jiàn)议(yì)

      长期、持(chí)续关注学(xué)习成(chéng)果


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